Заммэра Кемерова — о жизни на два города, семье, управлении Кировским и столицей - обсуждение новости

Новый первый зам главы Кемерова — 35-летний Кирилл Безумов, один из самых молодых глав теруправлений в истории города. Официальный релиз о назначении, как обычно, сыпал сухими фактами о нем: работа в Берёзовском, должность заместителя главы Ленинского района, два года управления Кировским, жена, дети. Но за этими строчками — оказывается более насыщенная биография: старт карьеры в шахте, общение с трудными подростками, состоящими на учёте в полиции, и, то самое руководство территорией, что не знала капремонта с советских времён. За что Безумов первым делом возьмется в городе, какие проекты из Кировского масштабирует на всю столицу и к чему он пока еще не готов, он рассказал редакции NGS42.RU в интервью. — Про вас в новости о назначении довольно мало информации: учился, женился, работал там-то. У кемеровчан, в том числе наших читателей, возникло много вопросов о вашем опыте, да и в целом нет понимания, кто вы, откуда и чем занимались. Расскажете, о семье и образовании? — Женат с 2018 года, двое детей, младшему годик. Супруга сейчас в декрете, по образованию она экономист. Я в 2013 окончил с красным дипломом инженерно-экономический факультет КузГТУ по специальности «Экономика и управление на предприятиях горной промышленности и геологоразведки». — Почему не стали работать по профессии? — Сначала направление привлекало, но после того как прошел практику на одной из шахт Ленинска-Кузнецкого понял — не моё. Мог стать нормировщиком — следить за нерегламентированным отдыхом и простоями шахтеров. Видя, какой это адский труд, понял, что это не моя история — фиксировать и докладывать о таких моментах. Еще на практике позвали в отдел планирования экономистом в занимающуюся металлом фирму. Год там проработал, потом появилась новая вакансия в администрации, которой ранее не существовало, называлась муниципальный жилищный инспектор и нужно было организовывать жилищный контроль в Кемерове. Я тогда загорелся идеей, ведь это что-то новое, все нужно с нуля создать и внедрить. При этом зарплата тогда была в два раза меньше — около 14 000 рублей, но я согласился. Честно — не знаю, что мной тогда двигало. — И с тех пор двигаетесь по карьере только в муниципальной службе. — Да. Отработал два года главным специалистом, повысили до замначальника отдела реформирования жилищного хозяйства, еще через два года стал замом начальника управления ЖКХ. Через год Светлана Щегербаева, на тот момент глава Березовского, откуда я родом, позвала к себе замом по ЖКХ. Через полгода стал ее первым заместителем. — Понимаете, почему она пригласила именно вас? — Ей нужно было быстро запустить в городе все нацпроекты. До этого, например, дворы и общественные пространства, там практически не ремонтировали. А именно этим я занимался в Кемерове, а она знала мой опыт. Мы быстро приводили в порядок парки, скверы и вид города изменился в лучшую сторону. — Все сделали в Березовском, что хотели? — Практически. Дороги, которые я в детстве помню были в ужасном состоянии, мы отремонтировали, в поликлинике капитальный ремонт сделали, дворы в порядок привели. Не удалось тогда развить строительство, и оно до сих пор не началось из-за специфики города: спрос маленький, а цены на жилье как в Кемерово, люди прикидывают и понимают, что лучше купить квартиру в столице региона. Но хочется, чтобы там строительство началось. — А как вы в Ленинском районе Кемерова оказались в качестве зама главы? — На тот момент, в 2023 году, у меня уже появился первый ребенок. При этом приходилось постоянно ездить в Березовский: рано уезжал — поздно возвращался, а семье надо помогать. Наталья Захарова, глава Ленинского района, где я до сих пор живу, искала зама и предложила мне. Подумал и согласился. — На самом деле часто бывает, что чиновник живет в одном городе, а работает в поселке или вообще в другом городе. Вы можете объяснить, ради чего конкретно вы готовы были наматывать по 100 км ежедневно? — Не люблю работать там, где живу. Всё приедается, проблемы перестаешь замечать. А так я еду на работу и вижу, что сделано, что не сделано, где надо помыть, подрезать, поднять, убрать. Наша работа не сильно видна обывателям, люди привыкли думать, что тот же мусор убирается и дороги строятся сами по себе. Никто не знает, каким это каждодневным трудом и возможностями дается. В Ленинском районе я, например, выстраивал работу с управляющими компаниями, чтобы быстро все вопросы решались, благоустройством территорий. Проработал почти год и стал главой в Кировском районе. — В комментариях нам писали, что Кировский сильно изменился за последние пару лет. — Это вообще особая, замечательная страничка в моей судьбе. Кировский — специфический, удаленный, будто отдельный город вообще. Район-семья, люди там очень своеобразные, со своим менталитетом. Они считали, что их никто не слышит, и глава, Дмитрий Анисимов, назначая, поставил задачу эту ситуацию исправить. — Что вы для этого делали? — Проводили просто бесконечное количество встреч с населением, не только в кабинетах, но и в разных частях района, всё ногами проходили, чтобы понять заботы и запросы от населения. Создали чат, где активные жители рассказывают о проблемах и в нём же все решается, даже мелочи. Не допускали такого, чтобы вопросы кому-то переадресовывались, сами всё делали и показывали людям результат. Вместе с активистами проводил субботники, сдружился со многими. И сейчас они не чувствуют себя обделенными, говорят, теперь их слышат. — А есть конкретные примеры, что лично вы сделали для района? — Мне сложно так оценивать, это мои начальники должны делать и горожане. — Ну какой-то ваш вклад в развитие был? — При мне прошло благоустройство двух территорий: перед ДК и школой искусств, завершился ремонт Инициативной. Я лично проходил всю улицу с горожанами, слушал их, что так, что не так, исправляли что-то. Остались вопросы по озеленению, но добьют осенью эту тему. Стройгородок раньше чувствовал себя брошенным, теперь такой проблемы нет. Я с ними со всеми в контакте, отвечаю на все вопросы, но не успел сделать там детскую площадку. Еще был вопрос с остановкой, которую просили перенести, этот тоже осталось пока нерешённым. Еще набережная, по ней много обращений было. Начали делать там спуск к реке, вырубили заросли, вывозим их, почистим территорию, есть идея облагородить территорию, думаю, сможем это сделать. В общем, сейчас люди чувствуют свою востребованность, у них пропадают мысли о переезде, в том числе у молодого поколения. Один из главных проектов «Дети в деле». Анализировали ситуацию, чем живет молодежь в районе и сначала была идея собрать самых активных, которым всё не безразлично, готовых участвовать в жизни Кировского. Потом я, как член комиссии по делам несовершеннолетних, после нескольких заседаний по ним, понимаю: что-то не так. Поговорил с детьми и оказалось, что они не какие-то проблемные, им заняться нечем. Да, украл он в магазине что-то, но не потому что голодный, а ему просто скучно. Собрали 13-14 подростков, предложил поучаствовать в проекте, они согласились. Я их начал с собой всюду брать, показывать, какие есть проблемы, как их решать, как через себя пропускать ситуации. Организовывал им экскурсии на заводы, в суд, прокуратуру, ГУФСИН и они поменялись, улыбаться начали, доверие появилось. Опыт положительный, надо его масштабировать на весь город. — Теперь да, возможности такие есть с новой должностью. Уже вникли в вопросы, которыми будете заниматься? — Только начал. Вижу, что в транспорте главное — нехватка людей, автобусы есть, а водить некому. Новые маршруты будут появляться в зависимости от потребности горожан. Это надо решать, разговаривать. В сфере туризма наши главные точки притяжения — культурный кластер, будем развивать там инфраструктуру. Креативная экономика и цифровизация — новые для нас сферы, раньше мы ими активно не занимались, сейчас делать это будем, в том числе, в рамках диверсификации. Умные головы в городе есть, нужно вместе с ними аккумулировать идеи, что принесут пользу и имиджу Кемерова, и бюджету. Многое будет делать на базе РГИСИ, фильмы хотим снимать, например. Создаем единую диспетчерскую, в которую горожане смогут обращаться по всем вопросам — уже не придется выяснять телефоны различных структур. Честно, подробнее на эту тему прямо сейчас говорить сложно. Я в должности всего четыре дня. Предлагаю к этому вернуться, когда лучше вникну в темы. — Хорошо. А нет опасений, что не справитесь с этими задачами? — Нет таких рисков. Всё победим.